一、各區域城市經理集中培訓

 為適應企業的快速發展，進一步提高基層管理干部的業務水平和管理能力，增強中堅領導力。2019年5月24日-26日，公司安排了為期三天的城市經理集中培訓。讓我們來看看三天的培訓安排內容：

1、分享公司現狀及發展目標，近一步解讀企業文化

 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。會議上，董事長李志高深刻詮釋了“以用戶滿意為中心，以奮斗者為本”這一企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨。

 如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同社會道德約束著每一位公民一樣約束著員工的精神。

 

 

 

 

2、優秀城市經理實戰工作經歷分享

 有效的管理者必須有嫻熟的管理技能和系統的理論基礎，當然，也少不了有心心相惜的優秀管理者之間的經驗分享。大家在當天的培訓中，也提出了工作中的種種矛盾和疑惑點，在妙趣橫生的培訓現場也得到了充分的解答。

 

 

 

3、質量管理部門的工作手冊解讀

 培訓第二天上午，質量管理部督察組副經理羅國泰就以管理執行力出發，通過圍繞數據分析、監控指導等工作內容，用時一上午的時間，全面解讀了質量管理部門的工作手冊，加深了城市經理對質管部門的了解，也更好的在公司內部日常溝通工作中，做出了積極的作用。

 

 

 

 

 

4、人力資源行政部關于儲備店長制度頒布及案例講解  

 大環境的變化需要人力資源在數量和質量上做出相應的調整，為了助力各區域業務的發展，更好的推進管理工作，人力資源行政部總監何琳娜在培訓第二天的下午針對儲備店長制度的頒布做出了詳細的講解，還對工程師的人員管理技巧進行了相應的培訓。

 

 

5、財務部針對單店模型、財務報表解讀培訓 

 為了讓員工們更加清楚跟自己相關的財務制度，配合財務部門的服務流程，財務部副總經理范文婧針對單店模型、財務報表、財務管控流程等方面開展了培訓。

 

 

6、客服部的過往案例分析培訓

  為了提高解決問題的能力及尋求幫助的方法，客服部售后主管徐庚以過往案例出發，分享了工程師的投訴處理溝通、責任判定、風險規避等實際操作方面的問題。

 

 

 

 

  持續了一整天的培訓結束后，在晚上7點至9點之間，圍繞本次培訓工作，進行了溝通、交流環節，大家針對各方面的疑惑，暢所欲言，講師們也對大家提出的問題給出了行而有效的解答。

 

 

 

 在兩天室內培訓里，各培訓小組積極的參與解惑和提問，為自己所在的小組增加的不等的分值。最終分值最高的第二小組獲得了第一名，并得到了獎勵。至此本次極客修2019年第二季度城市經理及店長培訓會的室內培訓階段就告一段落了。

 

 

 

狼行千里，永不言敗

極客修高效管理特訓營開始啦！

 

 

 

 

 本次室外拓展培訓主要分為三個主題：

第一：軍事訓練。

 三方小隊各自商議在二十分鐘之內完成隊名、隊伍logo、隊伍口號以及隊形。

第二：商業扮演

 考察了大家的觀察力、商業敏銳度。

第三：合力圈

 從一開始聽教練講完規則的完全不敢相信，認為絕對完成不了，到最后通過所有人的一致努力成功完成了3000圈的合力圈運動。

 一上午的室外拓展培訓，深刻的讓大家知道了想要完成一件事不僅需要一個成功的策略更需要所有人的通力合作。

 培訓的最后一個項目，講師分享了他上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己部門的管理思路。

 

 

 

 歷史以及無數的案例告訴我們，只要我們能夠執著的朝著我們的目標和夢想前進，最后得到的就會是成功的喜悅；半途而廢者，嘗到的只能是浮躁的迷惘。怎樣做到永不放棄？有人提出，永不放棄的兩個原則，第一個原則是：永不放棄！第二個原則是當你想放棄的時候，回頭看第一個原則：永不放棄！

 

二 平臺業務部

培訓講師通過對管理者角色的重新認識、獲知職業成功的關鍵因素等等課題出發，為學員們帶來了深刻且充滿實操性的培訓體驗。

 

 

學習是可貴的，培訓是精彩的，人生只有不斷的努力，不斷學習，才能成長。

 

 

  本次為期三天的培訓，使隊員之間都建立了深厚的感情，顯著提高了團隊的執行力和凝聚力，增強了團隊意識和集體榮譽感，每個隊員也是收獲頗豐。拓展訓練雖是短暫的，影響才是深遠的。加油ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ